Vinati Saraf Mutreja အသက်၊ ခင်ပွန်း၊ ကလေး၊ မိသားစု၊

ဇီဝ / ဝီကီ
အလုပ်အကိုင်	စီးပွားရေးသမား
ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအချက်အလက်များ & ပိုမို
အမြင့် (ခန့်မှန်းခြေ)	162 စင်တီမီတာ centimeters- ၌တည်၏ meters- 1,62 မီတာ၌တည်၏ ပေ & inches- 5 '3 ၌တည်၏
မျက်လုံးအရောင်	အနက်ရောင်
ဆံပင်အရောင်	အနက်ရောင်
အလုပ်ရှာဖွေရေး
အသင်းဝင်	•စွန့် ဦး တီထွင်သူများအဖွဲ့ (EO)၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအကျိုးအမြတ်မယူသောအဖွဲ့အစည်း၊ လူငယ်များ•သမ္မတအဖွဲ့အစည်း (YPO)၊ ထူးကဲသောအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်များ၏ကမ္ဘာချီခေါင်းဆောင်မှုအဖွဲ့အစည်း။
ဆုများ, ဂုဏ်ထူး, အောင်မြင်မှုများ	• Vinati Saraf Mutreja အား ၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင် The Economic Times Family Business Awards ၏ဂျူရီအဖွဲ့မှ ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင်ထူးချွန်သောအမျိုးသမီးစီးပွားရေးခေါင်းဆောင်အဖြစ်ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ •သူမသည် Forbes India W-Power Trailblazers နှင့် 2019 ခုနှစ်စီးပွားရေး Times အမျိုးသမီးများစာရင်းတွင်စာရင်းဝင်ခဲ့သည်။
ကိုယ်ပိုင်ဘဝ
မွေးသည့်နှစ်	၁၉၈၄
အသက် (၂၀၂၁ ခုနှစ်အထိ)	၃၇ နှစ်
နိုင်ငံသား	အိန္ဒိယ
ကောလိပ် / တက္ကသိုလ်	• IMD Business School, Lausanne, ဆွစ်ဇာလန် • Pennsylvania ပြည်နယ်တက္ကသိုလ်၊ Philadelphia, Pennsylvania • Wharton ကျောင်း၊ Philadelphia၊ Pennsylvania •ဟားဗတ်စီးပွားရေးကျောင်း၊ ဘော်စတွန်၊ မက်ဆာချူးဆက်
ပညာရေးဆိုင်ရာအရည်အချင်းများ	• Vinati သည်ဆွစ်ဇာလန်နိုင်ငံ IMD Business School တွင်အမှုဆောင်ပညာရေးကိုရရှိခဲ့သည်။ သူသည် ၂၀၀၅ ခုနှစ်တွင် Pennsylvania တက္ကသိုလ်မှအသုံးချသိပ္ပံအင်ဂျင်နီယာဘွဲ့ကိုရရှိခဲ့သည်။ သူသည် ၂၀၀၅ ခုနှစ်တွင် Pennsylvania, The Wharton School မှစီးပွားရေး၊ ဘဏ္Financeာရေးနှင့်အထွေထွေသိပ္ပံဘွဲ့ကိုရရှိခဲ့သည်။ 2019 ခုနှစ်တွင်သူသည် Harvard Business School တွင်ပိုင်ရှင်ဥက္ကဌ Mangement အစီအစဉ်ကိုလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn အကောင့်
ဆက်နွယ်မှု & ပို
အိမ်ထောင်ရေးအခြေအနေ	လက်ထပ်ခဲ့သည်
မိသားစု
ခင်ပွန်း	Mohit Mutreja (အကြိမ်ရေကုန်သွယ်မှုအထူးပြုသည့် algorithmic ကုန်သွယ်ရေးကုမ္ပဏီကိုတည်ထောင်သည်)
မိဘများ	ဖခင် - Vinod Saraf (ဥက္ကဌ၊ Vinati Organics Ltd) အမေ - အာရုံကြောအခေါင်းပေါက်
ကလေးများ	သူ့မှာကလေးနှစ်ယောက်ရှိတယ်။
မောင်နှမများ	နှမ - ဗိုင်းရပ်စ် Saraf Mittal (သူသည် Vinati Organics ၏စီမံခန့်ခွဲမှု၏အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်)
အကြိုက်ဆုံးအရာ
စာအုပ်များ	• Dinesh Thakur နှင့် Katherine Eban တို့၏ 'မုသားပုလင်း -' Ranbaxy နှင့်အိန္ဒိယ Pharma ၏အမှောင်ဘက် ' • Sheryl Sandberg မှ 'Lean In'

smriti irani ၏မွေးသက္ကရာဇ်

Vinati Saraf Mutreja အကြောင်းလူသိနည်းတဲ့အချက်အလက်အနည်းငယ်

• Vinati Saraf Mutreja သည်အိန္ဒိယအမျိုးသမီးစွန့် ဦး တီထွင်လုပ်ငန်းရှင်ဖြစ်ပြီး ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင်သူမ၏ဖခင် Vinati အော်ဂဲနစ်လီမိတက် (VOL) ၏မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့ ၀ င်ရောက်ခဲ့သည်။ ၁၉၉၀ ခုနှစ်တွင် Vinati ၏ဖခင်သည် VOL ကိုဓာတုထုတ်လုပ်မှုကုမ္ပဏီစတင်ခဲ့သည်။ Vinati ၏ ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် ၀ င်ရောက်ပြီးနောက်ကုမ္ပဏီ၏ ၀ င်ငွေသည်ရူပီး ၆၆ ကု66ေမှရူပီး ၁၀၀၀ အထိမြင့်တက်ခဲ့သည်။ Forbes မဂ္ဂဇင်းသည် Vinol Saraf Mutreja ၏ ဦး ဆောင်မှုအောက်တွင်အာရှ၏အကောင်းဆုံးဒေါ်လာဘီလီယံ ၂၀၀ ကုမ္ပဏီများအောက်တွင်ကုမ္ပဏီ VOL ကိုစာရင်းပြုစုခဲ့သည်။ Vinati Saraf Mutreja သည် Vinati Organics Limited ၏ MD & CEO ဖြစ်သည်။

• Vinati Saraf Mutreja ဟာလူလတ်တန်းစားကြီးပြင်းလာခဲ့တယ်။ သူမအိမ်တွင်ပညာရေးအပေါ်အလေးပေးခြင်းသည် ဦး စားပေးဖြစ်ပြီးမိသားစု၏အရည်အသွေးတစ်ခုအနေဖြင့်ငွေ၏အရေးကြီးပုံကိုသိရှိခြင်းသည် Vinati အားကောင်းသောအရာဖြစ်သည်။ ဗီနီတီသည်ဆယ်ကျော်သက်အရွယ်တွင်သူ၏ဖခင်နှင့်အတူဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများနှင့်အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များနှင့်စတင်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင်အလုပ်ခွင်နှင့်တွေ့ဆုံမှုနှင့်အရောင်းအ ၀ ယ်များကြောင့်သူမသည် Pennsylvania ပြည်နယ်ရှိအင်ဂျင်နီယာ၊ ဓာတုဗေဒနှင့်စီးပွားရေးဘာသာရပ်များကိုလေ့လာခဲ့သည်။ Pennsylvania ၌ပညာပြီးဆုံးပြီးနောက် ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် Vinati သည်အိန္ဒိယသို့ပြန်လာပြီးသူမသည် VOL သို့ဝင်သောအခါအသက် ၂၂ နှစ်သာရှိသေးသည်။

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati ကသူမသည်ပညာရေးပြီးဆုံးပြီးနောက် Pennsylvania သို့အိန္ဒိယသို့ပြန်လာသည့် နေ့မှစ၍ ကွဲပြားသောဌာနဆိုင်ရာများတွင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးကိုစတင်လေ့လာခဲ့သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။ သူမက
  

  ကွဲပြားခြားနားသောဌာနခွဲများတွင်အချိန်ဖြုန်းခြင်းနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာများအကြောင်းလေ့လာခြင်းကိုကျွန်တော်စတင်ခဲ့သည်။

• သတင်းများအရ ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် VOL သို့ ၀ င်ရောက်ပြီးနောက်၊ Vinati သည်ဖခင် Vinod Saraf ၏အရှုံးဆုံးရှုံးသည့်ယူနစ်မှကမ္ဘာ့အဆင့်မီစက်ရုံတစ်ခုသို့ VOL ကုမ္ပဏီ၏အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည့်သူတို့၏ ATBS စက်ရုံကိုလှည့်ရန်စိန်ခေါ်မှုခံရသည်။ ATBS ယူနစ်တစ်ခုဖြစ်သောဓာတုဗေဒထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံသည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပြိုင်ဆိုင်မှုကိုယူပြီး Vinati အားစီးပွားရေးတည်ဆောက်ပုံတွင်အမှီအခိုကင်းစွာအလုပ်လုပ်နိုင်အောင်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

• 2019 ခုနှစ်တွင် Yourstory.com မီဒီယာအိမ်နှင့်စကားစမြည်ပြောဆိုရာတွင် Vinati သည်သူမစီမံခန့်ခွဲမှုခေါင်းဆောင်အဖြစ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သော ATBS စက်ရုံနှင့် ပတ်သက်၍ အဓိကအလှည့်အပြောင်းကိုရှင်းပြခဲ့သည်။ သူမသည် ATBS စက်ရုံကို ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင်စတင်ခဲ့ပြီး၎င်းသည်မှန်ကန်သောအရည်အသွေးရှိသောဓာတုထုတ်ကုန်များထုတ်လုပ်ခြင်းမဟုတ်ကြောင်း၊ ထို့ကြောင့်သူမ၏ဖခင်က၎င်းကိုပိတ်ပစ်ရန်သို့မဟုတ်ရောင်းချရန်စဉ်းစားနေသည်။ သူမကထပ်မံပြောကြားသည်မှာ ATBS စက်ရုံမှထုတ်လုပ်သောဓာတုထုတ်ကုန်ကိုထုတ်လုပ်သောအခြားကုမ္ပဏီနှစ်ခုသာလျှင်ဖြစ်သည်ဟုသူကထပ်မံပြောကြားခဲ့သည်။ သူမကရှင်းပြသည်
  

  ATBS ယူနစ်ကို ၂၀၀၂ ခုနှစ်မှာစတင်ခဲ့ပြီးအရည်အသွေးကောင်းကိုကျွန်တော်တို့မရခဲ့လို့၊ အဲဒါကိုပိတ်ဖို့ဒါမှမဟုတ်ရောင်းဖို့စဉ်းစားနေခဲ့တာ။ အဲ့ဒီတုန်းကကျွန်တော်တို့ဟာကုမ္ပဏီငယ်လေးတစ်ခုဖြစ်ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏အရင်းအမြစ်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုအားလုံးကိုကုန်ခန်းစေခဲ့သည်။ ဤထုတ်ကုန်ကိုထုတ်လုပ်သည့်အခြားကုမ္ပဏီ ၂ ခုသာရှိသည်။ ဒါကြောင့်ဒီဟာနယ်ပယ်ဈေးကွက်တစ်ခုဖြစ်ခဲ့တဲ့အတွက်ကျွန်တော်တို့ဟာပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုလုပ်ခဲ့တယ်။ ဒါပေမယ့်ငါလုပ်ငန်းစဉ်များလွယ်ကူချောမွေ့ကူညီပေးခဲ့သည်သူကိုဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်အတိုင်ပင်ခံဆောင်ခဲ့လေ၏။

  
  
  

• ATBS စက်ရုံတွင် Vinati ၏အလုပ်ကာလအတွင်းသူမသည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ MNC များနှင့်ရေရှည်ကန်ထရိုက်များကိုလွတ်လပ်စွာချိတ်ဆက်နိုင်ခဲ့သည်။ ဤ MNC များကသူမ၏ကုမ္ပဏီ (VOL) ကိုအရောင်းခံနိုင်မှုကိုပေးခဲ့သည်။ ၂၀၀၆ ခုနှစ်မတိုင်မီအထိ, VOL သည်အိန္ဒိယပြည်တွင်းဈေးကွက်တွင်ကုန်ပစ္စည်းများကိုရောင်းချခြင်းနှင့်ရောင်းချခြင်းများပြုလုပ်ခဲ့သည်။ သို့သော်နောက်ပိုင်းတွင် Vinati သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့ ၀ င်ရောက်ပြီးနောက် VOL ကုမ္ပဏီ၏ရောင်းအား၏ ၇၅ ရာခိုင်နှုန်းကိုပို့ကုန်မှထုတ်ယူခဲ့သည်။

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati ကသူမ၏ကုမ္ပဏီ (VOL) သည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအတွင်းကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်တိုးမြှင့်မှုကြောင့်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးမြှင့်မှုကြောင့်ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်တိုးမြှင့်မှုအတွက်ကုန်ကျစရိတ်များကိုလျှော့ချရန်နှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးမြှင့်ရေးကိုအာရုံစိုက်နေကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ သူမက
  

  ကျနော်တို့အသုတ်အချိန်ကာလပိုကောင်းအောင်အားဖြင့်ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းနှင့်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတိုးတက်စေရန်အာရုံစူးစိုက်။ ထို့ကြောင့်အနည်းဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးလာခဲ့သည်။ အကျိုးအမြတ်များသောနိုင်ငံတကာ R&D ကျွမ်းကျင်သူများနှင့်ထိတွေ့ခြင်းအားဖြင့်အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်အတွက်ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများစွာရှိခဲ့သည်။

• ရသည်မှာ, 2019 ခုနှစ်တွင် VOL ရဲ့ယူနစ် ATBS ကုမ္ပဏီ၏အကြီးဆုံးသောအဘို့ကိုဖြစ်လာခဲ့သည်။ Vinati ကအင်တာဗျူးတစ်ခုတွင်ပြောကြားခဲ့သည်မှာပိုမိုမြင့်မားသောအရည်အသွေးနှင့်ထုတ်လုပ်မှုမြင့်တက်လာခြင်းကြောင့်ရောင်းအားမြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် ATBS စက်ရုံ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုးချဲ့နိုင်ခဲ့သည်။ သူမက
  

  နှစ်စဉ်စာချုပ်များဖြင့်အရည်အသွေးမြင့်မား။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားမြင့်တက်လာခြင်းကြောင့်ရောင်းအားတက်လာပြီးပုံမှန်အားဖြင့် ၀ ယ်လိုအားကိုကြိုတင်ဖြည့်တင်းပေးခြင်းဖြင့်စွမ်းရည်တိုးချဲ့လာသည်။

• သတင်းများအရ 1991 ခုနှစ်တွင် Vinati ရဲ့မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်း VOL အတွက် 26 ရာခိုင်နှုန်းရှယ်ယာကျင်းပခဲ့တယ်။ 2019 ခုနှစ်တွင် Vinati Saraf Mutreja ၏ ဦး ဆောင်မှုအောက်တွင်ရှယ်ယာများသည် ၇၄.၀၁ ရာခိုင်နှုန်းအထိတဖြည်းဖြည်းတိုးပွားလာခဲ့သည်။

• Vinati ၏ပြောကြားချက်အရရွက်ပေါက်နေသောအမျိုးသမီးလုပ်ငန်းရှင်များသည်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ contribute ကိုအထောက်အကူပြုနိုင်သည်။ အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင်သူကကျွန်ုပ်တို့သည်အမျိုးသမီးများအားအင်ဂျင်နီယာနယ်ပယ်တွင်ပါဝင်ရန်အားပေးသင့်ကြောင်း၊ အိန္ဒိယအမျိုးသမီးများသည်စီးပွားရေးနယ်ပယ်တွင်ပါ ၀ င်ရန်တွန့်ဆုတ်မနေသင့်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ အမျိုးသမီးများ။ သူမသည်အဓိက,
  

  အမြိုးသမီးမြားဒီစက်မှုလုပ်ငန်းအတွက်အခြားအမြိုးသမီးမြားကိုမမွငျနှင့်ဤအရပ်မှ, join ဖို့ချီတုံချတုံဖြစ်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏သမီးများသည်လုပ်ငန်းခွင်၌ရှိနေစဉ်လူနည်းစုနှင့်မခံစားရပါကဤသံသရာကိုချိုးဖျက်ရန်အရေးကြီးသည်။ အမျိုးသမီးများသည်မတူကွဲပြားမှုနှင့်စာနာမှုနှင့်မတူညီသောရှုထောင့်များကိုယူဆောင်လာသည်။ အမျိုးသမီးများအားအင်ဂျင်နီယာပညာနှင့်တက်ကြွစေရန်သူတို့၏လုပ်ငန်းခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်ကိုမြှင့်တင်ရန်အမျိုးသမီးများကိုတိုက်တွန်းသင့်သည်။

• 2019 ခုနှစ်တွင် VOl ရူပီးကျော်ရပ်နေ၏။ အိန္ဒိယတွင် ၈၀၀၀ ကုcroေစျေးကွက်အရင်းအနှီး။ သို့သော် ၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင်ထိုကုမ္ပဏီတွင်ရူပီးခန့်မှန်းခြေစျေးကွက်ရှိခဲ့သည်။ ၂၀ ကုreေ။ မီနီအိမ်နှင့်သူမအတွေ့အကြုံကိုမျှဝေစဉ်သူမ၏အမြင်သည်ကမ္ဘာအနှံ့ရှိစျေးကွက်အလားအလာများကိုချဲ့ထွင်ရန်ကုမ္ပဏီ၏ခြေရာကိုတိုးမြှင့်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ သူမက
  

  ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်မှန်းချက်မှာတစ်နှစ်ပြီးတစ်နှစ် ၂၀-၂၅ ရာခိုင်နှုန်းဖြင့်ကြီးထွားရန်ဖြစ်သည်။ ကျနော်တို့ဓာတုအာကာသအတွင်းသေးငယ်တဲ့ကုမ္ပဏီသေးဖြစ်ကြသည်။ အလယ်အလတ်အရွယ်ဓာတုပစ္စည်းကုမ္ပဏီအများစုသည်ရူပီး ၃၀၀၀ / ၄၀၀၀ ကုcroေရရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ကောင်းမွန်သောအကျိုးအမြတ်များရှိသော်လည်းကျွန်ုပ်တို့၏လက်ရှိထုတ်ကုန်များသည်စျေးကွက်အလားအလာနည်းပါးသောကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ခြေရာကိုတိုးရန်လိုအပ်သည်။

  မွေး ankita Sharma နေ့စွဲ

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati ကသူမသည် VOL ကုမ္ပဏီကိုလွတ်လပ်စွာလမ်းပြညွှန်ကြားခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည်နောက်ပိုင်းတွင်ကြီးမားသောအကျိုးတူလုပ်ငန်းဖြစ်ခဲ့ပြီး၎င်း၏ဓာတုထုတ်ကုန်များကိုကမ္ဘာအနှံ့တင်ပို့နိုင်ခဲ့သည်။ သူမသည်သူမ၏မိသားစု ၀ င်များကများစွာအထောက်အကူပြုသောကြောင့်မိသားစုနှင့်အသက်မွေး ၀ မ်းကျောင်းအလုပ်ကို ဦး စား ပေး၍ ရွေးချယ်ခြင်းမပြုကြောင်းပြောခြင်းဖြင့်သူမဂုဏ်ယူခဲ့သည်။ သူမက
  

  ငါသိသောအမျိုးသမီးအများစုသည်ကလေးမွေးပြီးသည်နှင့်အလုပ်ထွက်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်၏အလုပ်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏သက်ဆိုင်သူများကျွန်ုပ်တို့၌ရှိသည့်ယုံကြည်မှုကိုကျွန်ုပ်နှစ်သက်သည်။ ဒါကပိုကောင်းအောင်ဆက်လုပ်ဖို့ငါ့ကိုမောင်းတယ်။

  

  Vinati Saraf Mutreja

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati သည်အလုပ်အကိုင်ရှာဖွေနေစဉ်အမျိုးသမီးများအားအဟန့်အတားကြီးကြီးမားမားနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းခြင်းခံရသောအခါသူမကိုယ်တိုင်အလုပ်အကိုင်ဘက်လိုက်မှုသည်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများလာသည့်အမျိုးသမီးများအတွက်အကြီးမားဆုံးအဟန့်အတားဖြစ်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ သူကဆက်ပြောသည်မှာလူအများစုကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကြီးများတွင်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုနေရာတွင်အမျိုးသမီးများမပါ ၀ င်လိုခြင်းဖြစ်သည်။ သူမကသူမ၏ကုမ္ပဏီ VOL ကအမျိုးသမီး ၀ န်ထမ်းများအားမည်သို့ပံ့ပိုးပေးသည်ကိုရှင်းပြခဲ့သည်။ သူမက
  

  အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည်အလယ်အလတ်နှင့်အထက်လူလတ်တန်းစားမြို့ပြအသိုင်းအဝိုင်းအကြောင်းသာပြောလျှင်အမျိုးသမီးအများစုသည်ဘွဲ့ရပြီးသည်နှင့်အလုပ်စတင်ကြသည်။ မိသားစုတစ်ခုထူထောင်ပြီးနောက်တစ်ချိန်ချိန်တွင်သာသူတို့သည်အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းနှင့်မိသားစုရှိခြင်းအကြားရွေးချယ်ထားသောအယူအဆကိုလက်လျှော့လိုက်ကြသည်။ ဤသည် Self- ရက်စက်မှုဘက်လိုက်မှုအမျိုးသမီးတွေသူတို့ရဲ့အလုပ်အကိုင်များအတွက်မြင့်တက်အဟန့်အတားနှင့်ကျွန်တော်အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်မှုအတွက်များစွာသောမိန်းမမမြင်ရရတဲ့အကြောင်းရင်းဖြစ်ပါတယ်။ တိုးချဲ့ထားသောမီးဖွားခွင့်ပေးခြင်းအပြင်ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိအမျိုးသမီးများအားပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အလုပ်ချိန်များကိုပေးသည်။ အခြားစက်ရုံများထက်အမျိုးသမီးများကိုငှားရမ်းခြင်းဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ပတ်ဝန်းကျင်ကိုအမျိုးသမီးများအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်စေနိုင်သည်။ နောက်ဆုံး၌ယောက်ျားများသည်အိမ်တွင်တာ ၀ န်ယူမှုစတင်မှသာလျှင်ပြောင်းလဲနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုတစ်ခုလိုအပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လူ့အဖွဲ့အစည်းသည်ထိုနေရာကိုရောက်ရန်အချိန်အနည်းငယ်ယူရမည်၊ သို့သော်ကျွန်ုပ်တို့သည်လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်သို့ ဦး တည်နေသည်။

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati သည်သူမအနေနှင့်မည်သည့်အလုပ်ကိုနှစ်သက်သည်ကိုမေးမြန်းသောအခါသူသည်အစိမ်းရောင်၊ သန့်ရှင်းသပ်ရပ်သောဓာတုဗေဒနှင့် ပတ်သက်၍ ဖတ်ရှုခြင်းနှင့်ဓာတုပစ္စည်းများပြုလုပ်ခြင်းကိုနှစ်သက်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ သူမက
  

  ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်ပယ်ဓာတုပစ္စည်းများပြုလုပ်ရန်ဆန်းသစ်သောလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူတက်လာခြင်း။ အစိမ်းရောင်၊ သန့်ရှင်းသပ်ရပ်တဲ့ဓာတုဗေဒအကြောင်းဖတ်ရတာကိုနှစ်သက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ပတ် ၀ န်းကျင်၊ ကျန်းမာရေးနှင့်လုံခြုံစိတ်ချရမှုဆိုင်ရာမှတ်တမ်းများကြောင့်ကျွန်ုပ်ဂုဏ်ယူပါသည်။

• မီနီအိမ်တစ်အိမ်နှင့်စကားပြောဆိုရာတွင်သူမအလုပ်နှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကိုမည်သို့စီမံခန့်ခွဲခဲ့သည်ဟုမေးမြန်းသောအခါဗနီတီကရုံးနှင့်အိမ်တွင်ရှိသူ၏လက်တွေ့ဘ ၀ အတွေ့အကြုံများမှတစ်ဆင့်အလုပ်နှင့်ဘဝကိုဟန်ချက်ညီအောင်မည်သို့လေ့လာရမည်ကိုပြန်လည်ဖြေကြားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့်သူမရုံးမှာရှိတုန်းကသူမရဲ့တီထွင်ဖန်တီးမှုအကောင်းဆုံးအတွေးအခေါ်တွေသူ့ဆီရောက်လာတယ်။ သူမက
  

  အကယ်၍ သင်သည်မျက်နှာဖြင့်အချိန်ကိုမယုံကြည်တော့လျှင်အောင်မြင်ရန်လွယ်ကူသည်။ ကျွန်တော့်ရဲ့တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ သေသပ်တဲ့အတွေးအခေါ်တွေကရုံးခန်းထဲမှာမရှိတဲ့အခါကျွန်တော့်ဆီရောက်လာတယ်။

• အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် Vinati ကကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်တွင်ကျား၊ မကွဲပြားမှုကိုမည်သို့တိုးတက်စေနိုင်ကြောင်းမေးမြန်းခဲ့သည်။ ထို့နောက် Vinati ကပြန်လည်ဖြေကြားခဲ့သည်မှာအမျိုးသမီးများအားစီမံခန့်ခွဲမှုတွင်ပိုမိုမြင့်မားသောခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ take မှပါဝင်ရန်အားပေးခြင်းအားဖြင့်သာဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည်အမျိုးသမီး ၀ န်ထမ်းများအားအလုပ်ချိန်တွင်အရေအတွက်ထက်အချိန်ကိုတန်ဖိုးထားရမည်ကိုပြသရမည်။ သူမကရှင်းပြသည်
  

  အမျိုးသမီးအများစုသည်ကလေးမွေးပြီးနောက်တစ်ချိန်ချိန်တွင်လုပ်သားအင်အားမှထွက်ခွာကြသည်။ အမျိုးသမီးများအားပိုမိုမြင့်မားသောခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္takeတွင်ပါ ၀ င်ရန်အားပေးရန်အတွက်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်အလုပ်ခွင်၌အရည်အသွေးရှိသောအချိန်သည်အရေအတွက်ထက်အရေအတွက်ပိုများကြောင်းပြသရန်လိုအပ်သည်။ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သောအလုပ်ချိန်နှင့် ၀ န်ဆောင်မှုနောက်ကျခြင်းတို့ကိုလျှော့ချရန်အတွက်အဖွဲ့အစည်းများကယင်းကိုရရှိနိုင်ရန်နည်းလမ်းအချို့ဖြစ်သည်။

• Vinati Saraf Mutreja သည်ထင်ရှားသောအိန္ဒိယစီးပွားရေးသတင်းလိုင်းများတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအကြံဥာဏ်များပေးလေ့ရှိသည်။

  

  အိန္ဒိယစီးပွားရေးသတင်းရုပ်သံလိုင်းမှ Vinati

ကိုးကား / ရင်းမြစ်များ:[ + ]